KIẾN THỨC HAY
Product Manager là gì? Phân biệt Product Manager và Project Manager
Th12
Trong quá trình phát triển sản phẩm, nhiều doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc phân định vai trò giữa Product Manager & Project Manager. Mặc dù đều là những vị trí quan trọng, thế nhưng chức năng, mục tiêu & phạm vi công việc của 2 chức danh này lại hoàn toàn khác nhau. Vậy Product Manager là gì? Product Manager khác gì so với Project Manager? Trong bài viết hôm nay, ATPro sẽ giúp bạn giải đáp tất tần tật những câu hỏi trên một cách chi tiết nhất. Theo dõi ngay!
Product Manager là gì?
Product Manager (Quản lý sản phẩm) là người chịu trách nhiệm toàn diện cho vòng đời của 1 sản phẩm, từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi sản phẩm được phát triển, đưa ra thị trường & liên tục cải tiến. Product Manager đóng vai trò kết nối giữa khách hàng – đội ngũ phát triển – mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sản phẩm được xây dựng đúng nhu cầu thị trường & mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Nói cách khác, Product Manager là người quyết định xây dựng sản phẩm gì, cho ai & vì sao.
Xem nhanh top sản phẩm tốt được nhiều người tin dùng tại ATPro
Vai trò, trách nhiệm chính của Product Manager
Product Manager (PM) giữ vai trò quan trọng trong quá trình phát triển sản phẩm, đảm bảo sản phẩm được xây dựng đúng hướng, đúng nhu cầu & mang lại giá trị thực tế. Dưới đây là những vai trò & trách nhiệm chính của Product Manager:
Nghiên cứu thị trường & người dùng
Product Manager cần phải:
– Phân tích nhu cầu, hành vi & nỗi đau của người dùng (insight khách hàng)
– Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
– Thu thập phản hồi & đánh giá từ các khách hàng đã sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp
Từ đó, Product Manager xác định được vấn đề cốt lõi cần giải quyết & cơ hội phát triển sản phẩm.
Xây dựng tầm nhìn, chiến lược phát triển sản phẩm
– Định hình tầm nhìn dài hạn cho từng sản phẩm cụ thể
– Xác định mục tiêu ngắn hạn & dài hạn của sản phẩm
– Lộ trình phát triển sản phẩm cụ thể, chi tiết
Chiến lược phát triển sản phẩm phải gắn liền với định hướng kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
Làm việc với đội ngũ/bộ phận phát triển sản phẩm
Product Manager cần phối hợp chặt chẽ với:
– Developer
– UI/UX Designer
– QA/QC
để đảm bảo sản phẩm được xây dựng theo đúng yêu cầu & đúng thời điểm.
Quản lý vòng đời sản phẩm
PM chịu trách nhiệm theo dõi toàn bộ vòng đời sản phẩm:
– Từ khi hình thành ý tưởng
– Phát triển – Ra mắt
– Cải tiến – Mở rộng
– Hoặc loại bỏ khi không còn phù hợp với định hướng kinh doanh của doanh nghiệp
Đánh giá hiệu quả & tối ưu sản phẩm
Sau khi sản phẩm được đưa ra thị trường, Product Manager (PM) cần:
– Phân tích dữ liệu sử dụng
– Theo dõi KPI, chỉ số kinh doanh
– Đề xuất cải tiến nhằm nâng cao trải nghiệm & doanh thu
Project Manager là gì?
Project Manager (Quản lý dự án) là người chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, điều phối & giám sát toàn bộ quá trình thực hiện 1 dự án cụ thể, đảm bảo dự án hoàn thành đúng phạm vi, đúng thời gian, đúng ngân sách & đạt mục tiêu đề ra. Project Manager tập trung vào câu hỏi “Làm thế nào để hoàn thành dự án đúng kế hoạch?”.
Project Manager thường làm việc theo mốc thời gian & mục tiêu cụ thể, dự án sẽ kết thúc khi các yêu cầu đã được hoàn thành. Khác với Product Manager tập trung vào giá trị & vòng đời sản phẩm, Project Manager chú trọng vào quản lý & thực thi dự án 1 cách hiệu quả.
Phân biệt Product Manager & Project Manager
Dưới đây là bảng so sánh chi tiết giúp bạn dễ dàng nhận thấy sự khác biệt giữa Product Manager & Project Manager:
| Tiêu chí so sánh | Product Manager | Project Manager |
| Trọng tâm | Sản phẩm | Dự án |
| Câu hỏi chính | Xây dựng sản phẩm gì & vì sao? | Làm thế nào để hoàn thành dự án đúng kế hoạch, đúng tiến độ? |
| Phạm vi | Dài hạn, xuyên suốt vòng đời sản phẩm | Ngắn hạn, thực hiện theo từng dự án cụ thể |
| Mục tiêu | Giá trị cho người dùng & doanh nghiệp | Hoàn thành đúng kế hoạch |
| Tính linh hoạt | Cao, có thể thay đổi theo thị hiếu của thị trường | Thấp hơn, bám sát theo kế hoạch |
| Đối tượng quan tâm | Người dùng, thị trường, chiến lược | Thời gian, chi phí, nguồn lực |
Vậy Product Manager & Project Manager có thể làm việc cùng nhau không?
Câu trả lời là CÓ. Trong nhiều tổ chức:
– Product Manager: xác định cần xây dựng sản phẩm gì?
– Project Manager: đảm bảo việc xây dựng đó diễn ra theo đúng kế hoạch & đúng tiến độ
Hai vị trí này bổ trợ lẫn nhau để sản phẩm đảm bảo vừa đúng nhu cầu, vừa đúng kế hoạch.
>>> Xem thêm: Quản lý sản xuất là gì? Công việc cụ thể và các kỹ năng cần có
Tóm lại, dù có tên gọi khá giống nhau, nhưng Product Manager & Project Manager là 2 vị trí hoàn toàn khác biệt về mục tiêu, phạm vi & cách tiếp cận công việc. Nếu Product Manager tập trung vào việc tạo ra & phát triển giá trị lâu dài cho sản phẩm, thì Project Manager lại đóng vai trò đảm bảo dự án được triển khai đúng kế hoạch, đúng tiến độ & đúng ngân sách.
Tham khảo ngay các sản phẩm đang được bán chạy nhất tại ATPro
ATPro - Cung cấp phần mềm SCADA, MES, quản lý điện năng, hệ thống gọi số, hệ thống xếp hàng, đồng hồ LED treo tường, đồng hồ đo lưu lượng, máy tính công nghiệp, màn hình HMI, IoT Gateway, đèn tín hiệu, đèn giao thông, đèn máy CNC, bộ đếm sản phẩm, bảng LED năng suất, cảm biến công nghiệp,...uy tín chất lượng giá tốt. Được khách hàng tin dùng tại Việt Nam.
Bài viết liên quan
Deep Learning là gì? Sự khác biệt giữa Machine Learning và Deep Learning
Trong kỷ nguyên số, các khái niệm như AI (trí tuệ nhân tạo), Machine Learning [...]
Th12
RPA là gì? Những lợi ích của RPA trong thời đại 4.0
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, tự động hóa quy trình đang trở [...]
Th12
Hệ thống thực thi sản xuất (MES) là gì ? Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần hệ thống MES?
Hệ thống thực thi sản xuất MES ra đời như một “cầu nối” quan trọng [...]
Th12
EOQ là gì? Công thức tính số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), tìm hiểu
EOQ ra đời như một mô hình quản lý kinh tế quan trọng, giúp doanh [...]
Th12
Quản lý sản xuất là gì? Công việc cụ thể và các kỹ năng cần có
Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động vận hành của [...]
Th12
Hệ thống điều độ sản xuất APS là gì? Ứng dụng hệ thống APS trong sản xuất.
Trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất ngày càng chịu áp lực về tiến độ [...]
Th12