KIẾN THỨC HAY
Quản lý sản xuất là gì? Công việc cụ thể và các kỹ năng cần có
Th12
Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động vận hành của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao năng suất & đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vậy quản lý sản xuất là gì? Người làm quản lý sản xuất đảm nhận những công việc nào? Cần trang bị những kỹ năng gì để đáp ứng yêu cầu thực tế? Hãy cùng ATPro tìm hiểu một cách chi tiết nhất trong bài viết hôm nay!
Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất (Production Management) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành & kiểm soát toàn bộ hoạt động sản xuất, nhằm đảm bảo sản phẩm được tạo ra đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng thời gian với chi phí tối ưu.
Hoạt động quản lý sản xuất bao gồm quản lý nguồn lực như nhân sự, máy móc, thiết bị, nguyên/vật liệu, quy trình công nghệ & hệ thống thông tin. Mục tiêu cốt lõi của quản lý sản xuất là giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, hạn chế lãng phí, tăng năng suất & nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Trong thực tế, quản lý sản xuất không chỉ áp dụng trong các nhà máy, xi nghiệp, mà còn được triển khai rộng rãi trong các lĩnh vực như thực phẩm, dược phẩm, may mặc, điện tử, cơ khí, logistics,…
Xem nhanh top sản phẩm tốt được nhiều người tin dùng tại ATPro
Công việc cụ thể của người quản lý sản xuất là gì?
Tuỳ theo quy mô doanh nghiệp & lĩnh vực hoạt động, công việc của quản lý sản xuất có thể khác nhau. Tuy nhiên, về cơ bản sẽ bao gồm các nhiệm vụ chính sau:
Lập kế hoạch sản xuất
– Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn & dài hạn
– Dự báo nhu cầu sản phẩm dựa trên đơn hàng thực tế & thị trường
– Lập kế hoạch sử dụng nhân lực, máy móc & nguyên/vật liệu
Tổ chức, điều hành sản xuất
– Phân công công việc cụ thể cho các tổ, chuyền sản xuất
– Điều phối hoạt động giữa các bộ phận/phòng ban liên quan
– Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục & không bị gián đoạn
Giám sát tiến độ, hiệu suất thực tế
– Theo dõi tiến độ sản xuất của từng công đoạn/từng quy trình
– Đánh giá hiệu suất máy móc, thiết bị & nhân công
– Kịp thời xử lý triệt để các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất
Quản lý chất lượng sản phẩm
– Phối hợp với bộ phận QA/QC để xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm
– Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy trình kỹ thuật trong sản xuất
– Đề xuất biện pháp khắc phục triệt để khi phát sinh lỗi
Quản lý nguyên/vật liệu, tồn kho
– Kiểm soát lượng nguyên/vật liệu đầu vào thực tế
– Giảm thiểu tình trạng tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt
– Phối hợp chặt chẽ với bộ phận mua hàng & kho vận
Báo cáo, cải tiến quy trình
– Lập báo cáo sản xuất định kỳ
– Phân tích số liệu thực tế để tìm điểm nghẽn trong quy trình sản xuất
– Đề xuất cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất
Một số kỹ năng cần có của người quản lý sản xuất
Để đảm nhiệm tốt vai trò này, người quản lý sản xuất cần trang bị nhiều kỹ năng quan trọng, bao gồm cả chuyên môn & kỹ năng mềm.
Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức & điều hành
Đây là kỹ năng cốt lõi giúp quản lý sản xuất hiệu quả.
– Xây dựng kế hoạch khả thi
– Sắp xếp công việc khoa học
– Phân bổ nguồn lực hợp lý
Kỹ năng quản lý thời gian
– Ưu tiên công việc quan trọng
– Kiểm soát tiến độ
– Giảm thiểu thời gian chết trong quy trình sản xuất thực tế
Kỹ năng lãnh đạo & quản lý con người
– Truyền đạt mục tiêu rõ ràng
– Tạo động lực cho nhân viên
– Giải quyết các mâu thuẫn xảy ra trong nội bộ các phòng ban
Kỹ năng giao tiếp, phối hợp
Quản lý sản xuất phải làm việc với nhiều bộ phận như mua hàng, kỹ thuật, kho, QA/QC, kinh doanh. Do vậy, giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng hàng đầu.
Kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề
– Phân tích nguyên nhân sự cố
– Đưa ra giải pháp kịp thời
– Ra quyết định dựa trên dữ liệu sản xuất thời gian thực
Kỹ năng sử dụng công nghệ, ứng dụng & phần mềm
Trong thời đại số hóa phát triển mạnh mẽ, quản lý sản xuất cần:
– Sử dụng phần mềm MES, ERP
– Phân tích dữ liệu sản xuất
– Ứng dụng công nghệ tiên tiến/hiện đại để tối ưu vận hành
>>> Xem thêm: Quản trị sản xuất là gì? Mục tiêu và các yếu tố chính trong mô hình
Hy vọng những chia sẻ trong bài viết đã giúp bạn hiểu rõ quản lý sản xuất là gì, những công việc cụ thể của quản lý sản xuất & những kỹ năng cần có để thành công trong lĩnh vực này. Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng hiệu quả vận hành & chuyển đổi số, quản lý sản xuất không chỉ là người điều hành sản xuất, mà còn là nhân tố chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Nếu bạn đang định hướng theo đuổi nghề quản lý sản xuất, việc không ngừng học hỏi, trau dồi kỹ năng & cập nhật công nghệ mới sẽ là chìa khoá để nâng cao giá trị bản thân, đồng thời mở rộng cơ hội nghề nghiệp trong tương lai.
Tham khảo ngay các sản phẩm đang được bán chạy nhất tại ATPro
ATPro - Cung cấp phần mềm SCADA, MES, quản lý điện năng, hệ thống gọi số, hệ thống xếp hàng, đồng hồ LED treo tường, đồng hồ đo lưu lượng, máy tính công nghiệp, màn hình HMI, IoT Gateway, đèn tín hiệu, đèn giao thông, đèn máy CNC, bộ đếm sản phẩm, bảng LED năng suất, cảm biến công nghiệp,...uy tín chất lượng giá tốt. Được khách hàng tin dùng tại Việt Nam.
Bài viết liên quan
Token Key là gì? Những vấn đề quan trọng liên quan đến Token Key
Trong thời đại số hoá, bảo mật thông tin & xác thực truy cập là [...]
Th12
Cách kiểm tra đèn led sống hay chết bằng đồng hồ vạn năng chính xác
Khi đèn LED bỗng dưng không sáng, nhiều người thường vội vàng cho rằng linh [...]
Th12
Quy trình ISO là gì? Tại sao cần áp dụng? Cách triển khai hiệu quả
Không chỉ giúp chuẩn hóa cách thức làm việc, quy trình ISO còn hỗ trợ [...]
Th12
Cách đo và kiểm tra IC nguồn sống hay chết chính xác
Trong các thiết bị điện tử hiện đại, IC là linh kiện quan trọng đóng [...]
Th12
Tiêu chuẩn ISO 9001 là gì? Cách đạt chứng nhận ISO 9001:2015 Việt Nam
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nâng cao chất lượng quản lý [...]
Th12
Hướng dẫn cách đo và kiểm tra IGBT sống hay chết bằng đồng hồ đo điện
Hệ thống điện công nghiệp, biến tần và bộ nguồn công suất, IGBT đóng vai [...]
Th12