KIẾN THỨC HAY
Quản trị sản xuất là gì? Mục tiêu và các yếu tố chính trong mô hình
Th12
Có thể nói, việc tổ chức & vận hành hoạt động sản xuất một cách khoa học, hiệu quả là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây chính là lý do quản trị sản xuất trở thành một trong những chức năng cốt lõi của quản trị doanh nghiệp hiện đại. Vậy quản trị sản xuất là gì? Mô hình quản trị sản xuất gồm những yếu tố nào? Hãy cùng tìm hiểu tất tần tật trong bài viết ngay dưới đây với ATPro nhé!
Quản trị sản xuất là gì?
Quản trị sản xuất (Production Management) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành & kiểm soát các hoạt động liên quan đến sản xuất, nhằm biến đầu vào (nguyên/vật liệu, máy móc, công nghệ) thành đầu ra (sản phẩm/dịch vụ) với chất lượng cao, chi phí tối ưu & thời gian hợp lý.
Quản trị sản xuất không chỉ áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất hàng hoá, mà còn được triển khai rộng rãi trong dịch vụ, logistics, y tế, giáo dục & công nghệ.
Tìm hiểu mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất hướng đến việc tổ chức & điều hành hoạt động sản xuất một cách khoa học, nhằm tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường. Các mục tiêu cốt lõi của quản trị sản xuất bao gồm:
Đảm bảo sản xuất đúng kế hoạch
Mục tiêu quan trọng nhất của quản trị sản xuất chính là đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra đúng tiến độ, đúng số lượng & đúng chất lượng theo kế hoạch đã đề ra.
Tối ưu hoá cách sử dụng nguồn lực
Quản trị sản xuất giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân công, thiết bị, máy móc, nguyên/vật liệu & thời gian, hạn chế tình trạng dư thừa hoặc lãng phí trong quá trình sản xuất.
Giảm chi phí sản xuất
Thông qua việc cải tiến quy trình & kiểm soát chặt chẽ các khâu sản xuất, quản trị sản xuất góp phần giảm thiểu chi phí vận hành, hạn chế lỗi sản phẩm, giảm tồn kho & các chi phí phát sinh không cần thiết.
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Một mục tiêu quan trọng khác của quản trị sản xuất là đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn & chất lượng ổn định, từ đó nâng cao mức độ hài lòng & niềm tin của khách hàng.
Tăng khả năng thích ứng nhanh với thị trường
Quản trị sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh kế hoạch sản xuất trước những biến động về nhu cầu, xu hướng tiêu dùng & điều kiện thị trường.
Các yếu tố chính trong mô hình quản trị sản xuất hiện nay
Trong bối cảnh doanh nghiệp không ngừng đổi mới để nâng cao năng lực cạnh tranh, mô hình quản trị sản xuất hiện nay được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố, có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
Con người (Human)
Con người là yếu tố trung tâm trong mọi mô hình sản xuất. Bao gồm đội ngũ kỹ sư, nhà quản lý, công nhân trực tiếp sản xuất & nhân sự hỗ trợ. Năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, ý thức kỷ luật & tinh thần trách nhiệm của con người quyết định trực tiếp đến năng suất, chất lượng & hiệu quả sản xuất.
Máy móc, công nghệ (Machine & Technology)
Máy móc, thiết bị & công nghệ là nền tảng giúp nâng cao năng suất & chất lượng sản phẩm. Trong mô hình quản trị sản xuất hiện nay, doanh nghiệp ngày càng đẩy mạnh ứng dụng tự động hoá, công nghệ số, hệ thống MES, ERP,… nhằm giám sát & tối ưu hoạt động sản xuất theo thời gian thực, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công.
Nguyên vật liệu (Material)
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí & chất lượng sản phẩm. Quản trị sản xuất yêu cầu doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ nguồn cung, chất lượng nguyên vật liệu & mức tồn kho, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa gây lãng phí.
Phương pháp, quy trình sản xuất (Method)
Phương pháp & quy trình sản xuất thể hiện cách thức tổ chức, vận hành hoạt động sản xuất. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp sử dụng các phương pháp như Just In Time (JIT), Lean Manufacturing, Six Sigma để tối ưu quy trình sản xuất.
Thông tin, dữ liệu (Information)
Thông tin & dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định. Dữ liệu về sản lượng, tiến độ, chất lượng, hiệu suất thiết bị giúp doanh nghiệp kịp thời phát hiện vấn đề & đưa ra biện pháp điều chỉnh phù hợp.
>>> Xem thêm: Sản xuất là gì? Đặc điểm, vai trò & quy trình sản xuất chi tiết
Qua những nội dung vừa được ATPro chia sẻ trong bài viết, có thể thấy, quản trị sản xuất không chỉ là công việc vận hành nhà máy, mà còn là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, chất lượng & năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hoạt động sản xuất, việc xây dựng & áp dụng mô hình quản trị sản xuất phù hợp chính là bước đi chiến lược không thể bỏ qua.
Tham khảo ngay các sản phẩm đang được bán chạy nhất tại ATPro
ATPro - Cung cấp phần mềm SCADA, MES, quản lý điện năng, hệ thống gọi số, hệ thống xếp hàng, đồng hồ LED treo tường, đồng hồ đo lưu lượng, máy tính công nghiệp, màn hình HMI, IoT Gateway, đèn tín hiệu, đèn giao thông, đèn máy CNC, bộ đếm sản phẩm, bảng LED năng suất, cảm biến công nghiệp,...uy tín chất lượng giá tốt. Được khách hàng tin dùng tại Việt Nam.
Bài viết liên quan
EOQ là gì? Công thức tính số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), tìm hiểu
EOQ ra đời như một mô hình quản lý kinh tế quan trọng, giúp doanh [...]
Th12
Quản lý sản xuất là gì? Công việc cụ thể và các kỹ năng cần có
Quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động vận hành của [...]
Th12
Hệ thống điều độ sản xuất APS là gì? Ứng dụng hệ thống APS trong sản xuất.
Trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất ngày càng chịu áp lực về tiến độ [...]
Th12
Tiêu chuẩn nhiệt độ tủ điện bao nhiêu là an toàn? Tìm hiểu
Trong hệ thống điện công nghiệp và dân dụng, tủ điện đóng vai trò bảo [...]
Th12
MOQ là gì? Ý nghĩa MOQ và các phương pháp hay nhất
Thuật ngữ MOQ xuất hiện ngày càng phổ biến trong lĩnh vực mua bán, nhập [...]
Th12
Sản xuất là gì? Đặc điểm, vai trò & quy trình sản xuất chi tiết
Ngày nay, sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra của cải [...]
Th12